2011年10月29日下午，邯郸置业组织召开了公司2012年预算指标编制汇报会，根据27日动员会会议要求和细化目标，公司各部门结合自身工作特点，编制了本部门2012年预算及工作重点，公司主要领导认真听取了各部门的汇报并进行了细致、深入的点评。

    公司总经理李书明针对本次汇报会进行了总结发言，他指出公司各部门一定要深刻理解刘明忠董事长提出的“五个面向、两个扎根、三个对标、五个体系、七种能力、八个一流”的要求，细致务实的做好公司2012年预算编制工作。李总特别强调在预算编制过程中要采取具体措施，通过预算指标体系和预算责任体系，把预算落实到数字上，指标写在本子上，责任分解到人头上。各部门的预算编制一定要切合实际、完善细化，保障措施要切实可行，同时加强工作的跟踪考核，并在近期举行第二轮汇报会。

    针对公司明年预算指标，李总提出了“六个清楚、六个考核”，即：目标清楚、管控项目清楚、计划清楚、质量清楚、进度清楚、责任划分清楚；“六个考核”是对目标产值考核、对目标利润考核、对企业文化考核、对争先创优开展情况考核、对成本管控考核、对降本增效考核。

    明年的任务指标虽然艰巨，但只要邯郸置业全体员工团结一致，不断地进行改革创新，深挖公司效益增长点，一定能圆满完成2012年预算指标。