根据集团公司近期来工作指示精神和刘明忠董事长对各企业预算完成情况工作的总体要求，邯郸置业公司以贯彻“五个面向”，坚持“两个扎根”，落实“三个对标”，建立“五个体系”，提升“七种能力”，创建“八个一流”为指导，认真分析企业现状，与年度预算指标相对比，查找差距，在总结前三轮公司各部门2012年预算分解编制的基础上，深化编制公司2012年度预算。 

　　为将预算编制落到实处，使公司全体人员人人清楚预算、人人感到压力，人人为预算贡献力量，总经理李书明要求公司所有部门和下属企业根据各自工作特点，结合公司年度预算指标，编制本部门年度预算及保障措施，通过召开多次评审会对部门年度预算进行审核，以致最终确定各部门下一年重点工作及关键时间节点。为跟踪、监督部门预算工作开展落实情况，公司成立了以总经理为组长，公司高层管理人员和各部门负责人为组员的工作监督考核组，并制定指标考核体系，将年度预算指标完成情况与工资挂钩，激发员工的积极性和能动性。 

　　通过编制和不断修改预算，各部门对公司明年的发展目标有了更为清晰的认识，有了明确的方向，增强了各部门之间的沟通，有效地促进了部门间的配合。同时在预算编制的过程中，许多员工对预算有了更为深入的了解，组织传达学习集团公司“预算会情况简报”，公司领导及部门主管分别写出了心得体会，本次预算编制工作大大增加了企业的凝聚力，激发调动了全体员工的工作动力。 

　　2011年即将过去，2012年转瞬到来，在做好2012预算编制工作的同时还要兼顾2011年底预算指标顺利完成的工作。

　　2011年是关键的一年，它既是“十二五”的开局之年，也是为集团公司进军世界500强奠定坚实基础的一年，所以我公司会在邯郸置业党支部的带领下，发挥领导的表率带动作用和党员的先锋模范作用，齐心协力，努力拼搏，为集团公司的发展增添光彩。