中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议的召开， 认为总结我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验，研究部署深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。邯郸置业公司党支部组织全体党员、领导干部带动全体员工进行认真学习讨论，并结合企业实际情况深入贯彻落实。

　　一、公司企业文化建设基本情况

　　邯郸置业公司是由一支素质较高、人员偏年轻的团队组成，公司建立以来，在项目建设运营及各项工作进度上取得了很大的发展，公司全体人员在公司领导、党支部的带领下，齐心协力，拼搏进取，克服了种种困难，推进了各项工作的开展，当前各期建设及前期工作正在紧张投入中。在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，进一步提升核心竞争力，公司贯彻落实集团公司要求，按照党委的部署，极力推进“四个一流”职工队伍建设，实现企业跨越式发展，为实现集团公司“十二五”战略规划目标奋斗。

　　（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作

　　党建工作是央企文化建设的根本，按照集团公司刘明忠董事长指示，持续深入创新企业文化建设，邯郸置业党支部积极推行学习实践科学发展观活动，紧紧围绕公司战略发展目标，全面开展创先争优活动，认真组织学习党中央、国务院国资委和集团公司各级党委的文件精神，并写出心得体会，制定党员公开承诺，签署党员领导干部廉洁从政责任书，同时定期召开党员生活会，发挥党员先进代表性，构成推动企业发展的强大的动力，保证了企业文化建设的正确发展方向。

　　（二）按照企业文化精神，建立完善管理制度

　　完善制度，规范管理，企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程。根据集团公司和新兴发展集团的各项制度要求，邯郸置业不断完善自己的各种规章制度和管理要求，详细制订《“三重一大”实施方案》《岗位职责》《员工培训管理制度》《培训经费管理制度》《信访维稳工作实施办法》《“五小”活动开展方案》《“五小”活动推进方案》《流动红旗颁发办法》，重新修订《绩效考核制度》规范员工的思想、行为，以完善的管理制度来促进企业文化精神建设。

　　（三）实践以人为本理念，强化以人为中心

　　科学发展观的核心就是以人为本，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。公司切实以员工利益为本，关心员工长远发展，具体有以下几个方面：

　　1、举办参加各类培训，例如财务类、工程设计、销售培训、管理知识等等，提高员工和管理人员的综合素质。

　　2、开展年度的优秀员工、优秀团队、优秀共产党员等各项评选活动，并予以奖励提升等机会，从面激励员工，树立先进。

　　3、组织形式多样、提升企业凝聚力的各类活动开展，组织新年晚会、七一红歌汇演、革命圣地红色之旅等全体参与活动，增强员工活力，提升企业凝聚力。

　　4、充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。定期印发内部报纸和刊物，搭建企业文化宣传平台，加大了宣传力度。

　　5、关爱员工生活，节假日对员工进行慰问和提供福利，对于家庭有困难的员工，公司领导及时看望并切实帮助解决实际问题。只有企业时刻想着员工，员工心中才会装着企业。

　　6、设立员工活动室，有乒乓球等各多种健身器材，丰富了员工业余生活，让员工以更饱满的精神投入到工作中去。

　　7、强调员工与企业共发展，努力实现企业经营目标的同时提高员工的待遇，使员工以企业为荣，增强了主人翁意识和集体责任感，从而与企业共发展。

　　8、积极参加社会活动，为社会学校捐款，组织员工救灾捐款等一系列社会活动的开展，树立了员工企业荣誉感，同时也赢得了良好的社会评价。

　　二、结合企业文化“十二五”规划，助推企业发展

　　公司在“十二五”规划编制方面，认真学习集团精神要求，按照置业公司“十二五”企业文化建设规划编制公司规划。

　　（一）公司在“十二五”期间根据集团总体战略规划，结合企业实际情况，充分发挥先进企业文化对提升公司管控力、企业凝聚力、核心竞争力和团队战斗力的重要作用，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，为推进公司健康发展，搭建思想平台，提供精神动力。

　　（二）按照置业公司制定的四个阶段（过渡承转阶段、深化推广阶段、评估调整阶段、巩固提升阶段）的计划，认真落实实施。

　　（三）加强内部调整，党支部和领导带头，积极倡导建设企业自身管理文化、人才文化、安全文化、营销文化、服务文化等多元素文化，发挥党员模范先进性，积极吸取入党积极分子，带动整体队伍，进一步完善制度，加强考核管理，对内对外树立企业形象，增强企业竞争力，争做“四强四优”企业。

　　三、加强重点工作，全面落实十七届六中全会精神

　　社会进步，企业发展，只有文化的积极引领，才能为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证，强大精神动力，有力舆论支持、良好文化条件。

　　（一）弘扬爱国爱企精神，开展多种形式宣传教育活动，进行部门岗位评选流动红旗，发扬大庆精神，树立和践行社会主义荣辱观，加强社会公德、职业道德教育，进一步选树先进典型，邯郸置业在领导和先进的带动下，形成了自身的精神和口号，比如“见红旗就扛，见第一必争”、“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”等等，这些虽然是很平实的话语，但大大提高了整体队伍工作能动性，同时提升全体员工专业能力及素质。

　　（二）调机构，促发展，深入推进廉政文化建设。根据公司运营情况，调整机构人员设置，完善各项制度，修订《党风廉政责任制》和实施办法，将制度管理与文化管理相融合，建设科学、完整、富有人文特色的制度文化体系，推进廉政建设，提高公司整体执行力和向心力。

　　（三）加强人才队建设，保障企业发展。在工作中要深入实施人才强企战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，邯郸置业在下一步的发展中急需一批德才兼备、锐意创新的各专业口人才，加大人才引进力度，提高专业人才待遇，同时完善现有人员培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障机制，积极组织评选集团职称和各项评比，设立定向资金用于培训及奖励。

　　邯郸置业按照集团发展战略部署，落实“十二五”规划，加快建设运营进度，提升企业品牌形象，加强企业文化建设，为集团公司建设世界一流企业做出应有的贡献！